佛山市易德企业管理咨询有限公司

核心培训课程

班组长系统培训课程
	第一阶段（基础阶段）		第二阶段（提升阶段）
业务技能	B101 班组长的角色认知 B102成本意识 B103 基本管理技能 B104 生产计划管理与数据提炼 B105 物料管理和库存控制 B106 IE技术 B107 卓越班组长能力素质训练 B108 生产瓶颈问题分析与改善 B109 汇报技巧	3H 3H 6H 3H 3H 3H 3H 3H 3H	B201 全面质量控制 B202 成本分析与控制 B203 员工培训与生产力提升 B204 时间管理技巧 B205 OJT技巧 B206 设备管理和安全生产 B207 K.J法 B208 PDCA绩效突破	3H 3H 3H 6H 6H 3H 6H 3H
人际技能	B301 职业心态修炼 B302 有效沟通技巧 B303 人际合作技巧 B304 基本激励技巧	3H 6H 3H 3H	B401 组织内沟通协调 B402 员工问题分析处理 B403 有效面谈技巧 B404 团队共识的建立	3H 6H 6H 3H
自我成长	B501 自我分析 B502 自我激励技巧	3H 3H	B601 生涯规划 B602 自我管理	3H 3H
中层管理人员培训课程
	第一阶段（基础阶段）		第二阶段（提升阶段）
业务技能	Z101 新任主管的角色认知 Z102 成本意识 Z103 基本管理技能 Z104 目标管理和绩效考核 Z105 人力资源管理 Z106 管理与基准 Z107 工作效率 Z108 授能技巧 Z109 汇报技巧	3H 3H 6H 3H 3H 3H 3H 3H 3H	Z201 负责到底 Z202 组织管理与分工 Z203 流程运作管理 Z204 沟通与谈判 Z205 执行力训练 Z206 企业再造工程 Z207 MTP管理才能培训 Z208 决策和用人技巧 Z209 问题解决与预防	3H 3H 3H 6H 6H 3H 3H 3H 6H
人际技能	Z301 咨询辅导技巧 Z302 激励艺术 Z303 人际冲突管理 Z304 管理心理学	4H 2H 3H 6H	Z401 团队学习 Z402 人际敏感度 Z403 企业伦理 Z404 跨部门的沟通技巧	3H 6H 2H 2H
自我成长	Z501 系统思考 Z502 与成功有约 Z503 生涯突破	3H 3H 3H	Z601 压力管理 Z602 自我超越 Z603 习惯领域与自我成长	3H 3H 3H

生产管理课程系列

S101

S102

S103

S104

S105

S106

S107

S108

S109

S110

S111

S112

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S114

S115

S116

S117

S118

S119

生产战略管理

生产控制管理

生产系统设计

工艺设计与工作设计

生产技术管理

技术创新与开发管理

生产设备管理

产品管理

物资管理

质量管理(TQM/TQC)

安全生产管理

生产运作财务分析

产品开发与流程选择

生产项目管理

生产能力与生产计划

相关需求库存

独立需求库存管理

统计质量控制方法

准时制

S120

S121

S122

S123

S124

S125

S126

S127

S128

S129

S130

S131

S132

S133

S134

S135

S136

S137

S138

车间布置与库存布置

作业的计划与控制

生产现场管理

IE技术

生产瓶颈问题分析与改善

时间管理技巧

OJT技巧

K.J法

流程运作管理

MTP管理才能培训

车间整体工作的推进体系

车间管理项目的指标化

如何从4M查核各个环节的问题

换型的过程分析

生产调度与即时统计反馈

如何识别质量问题

推移管理与预防性问题发现

精益目视管理

降低制造成本的主要途径

S139

S140

S141

S142

S143

S144

S145

S146

S147

S148

S149

S150

S151

S152

S153

S154

S155

S156

S157

减少现场浪费的活动方法

标准成本/标准工时的差异分析　

数字化的综合效率管理

自主保养设备方法

如何控制最佳的生产节拍

如何利用多能工随时调整生产安排

如何保证关键工序的安全

如何化解瓶颈环节的制约

紧急插单及应变措施

BOM 表的分析与运用

存储量管理

异常和不同类别情况下的物料管理

快速换型的概念和方案

减少现场浪费的活动方法

盘点与盈亏、损耗的处理

物料入库控制

物料接运与交接

供应商JIT配送的方式

集货配送（Milk-Run）管理方法

营销管理课程系列

初级营销人员

中级营销人员

高级营销人员、营销主管

业务技能

x101 工作流程与工作标准

x102 客户档案与客户维护

x103 专业销售程序与技巧

x104 销售演说技巧

x105 专业销售员的素质要求

x106 团队合作

x107 异议处理与成交技巧

x108 竞争销售

x109 目标与计划管理

x110 时间管理技巧

x201 销售人员自我管理

x202 顾问式大客户销售训练

x203 专业谈判技巧

x204 大客户管理技巧

x205 微观市场分析与市场计划

x206 消费者行为与销售心理

x207 产品策划与市场推广

x208 品牌定位与广告原理

x209 专业解决问题技巧

X301 从销售到管理

X302 区域管理技巧

X303 专业辅导技巧

X304 销售过程管理

X305 主持销售会议

X306 销售队伍管理

X307 市场营销管理

X308 渠道与经销商管理

X309 协同拜访技巧

X310 培训培训者

人际技能

x401 职业心态修炼

x402 有效沟通技巧

x403 人际合作技巧

x404 基本激励技巧

x501 组织内沟通协调

x502 员工问题分析处理

x503 有效面谈技巧

x504 团队共识的建立

X603 人际冲突管理

X604 管理心理学

X601 团队学习

X602 人际敏感度

X604 跨部门的沟通技巧

X901 压力管理

X902 自我超越

X903 习惯领域与自我成长

人际技能

Z301 咨询辅导技巧

Z302 激励艺术

Z303 人际冲突管理

Z304 管理心理学

Z401 团队学习

Z402 人际敏感度

Z403 企业伦理

Z404 跨部门的沟通技巧

自我成长

Z501 系统思考

Z502 与成功有约

Z503 生涯突破

Z601 压力管理

Z602 自我超越

Z603 习惯领域与自我成长

易德培训课程展台

课程名称		课程时间	课程名称		课程时间
管理能力系列	塑造企业组织能力－确保战略实施成功	2天	生产研发管理系列	新产品研发项目管理	2天
	建立企业持续发展的永动力-执行文化	2天		研发流程管理与组织设计	2天
	共赢领导力－领导的五大技术	2天		研发人员管理	2天
	创建执行文化、组织变革和解决跨部门问题的武器－－“群策群力”	2天		(PMC)生产计划和物料损耗控制操作实务	2天
	非财务经理的财务管理	2天		现代IE实用技术	2天
	非人力资源经理的人力资源管理	2天		技术战略规划与技术创新管理	3天
	情景领导II	2天		准时化生产现场现物管理	2天
	MTP中基层管理能力训练	2天		杰出班组长训练实务	2天
	经理人角色定位与职业化塑造	2天		制造企业物流管理核心课程	2天
	建设高绩效团队的理论与实践	2天		采购流程与供货商管理	2天
	直线经理管理员工的八大技能训练	2天		生产基层干部管理技能培训	2天
	危机管理、变革管理	2天		5S与TPM实务	2天
	成功经理人的七项修炼	2天		现场管理与改善实务培训	2天
	卓越沟通的十二把金钥匙	2天		精益生产方式之JIT推行实务	2天
	任务分配与有效授	2天		企业运营和供应链管理系列专题	单独提供
营销销售管理及技能系列	战略营销管理	2天	营销管理	情景销售	2天
	整合营销传播	2天		金牌销售技巧	2天
	营销对销售的支持	2天		手机、汽车、通信销售技巧	2天
	品牌战略与管理	2天		关键客户（KA）管理	3天
	渠道管理	2天		大客户的开发与维护	2天
	经销商管理	2天		大客户销售策略	2天
	促销管理与促销策略	2天